现在都是开公司容易而怎么去运营公司才是一个大难题，因为并不是所有人都懂得怎么巧妙地去运营公司的，中山网络公司在建成之后之所以可以在这么多公司里面脱颖而出也在于他懂得怎么去运营这个公司。

学会怎么去运营公司固然重要但是前提当然是要学会运营公司的一个流程是怎么样的。

1. 制定公司战略目标

根据中山网络公司的发展战略，制定运营的战略目标，即实现怎样的目标和成果。

2. 制作KPI指标

把公司的战略目标分解为具体的KPI指标，分配给不同的运营团队，然后随时评定运营工作的进展，以及实现的效果。

3. 制定公司运营策略

中山网络公司通过多种方式来制定运营策略，可以将一个好的活动创意转化为运营活动；也可以通过对用户运营的分析，根据用户的喜好习惯来推测出一些活动创意之后进行测试。

4. 落实执行

公司通过接推广、接宣传、做广告等手段来将已经制定好的运营策略进行落实、执行。公司这个阶段根据实际的运营状况，随时调整执行方案，不过前提是在获取反馈并对运营效果作出分析的基础上。

5. 反馈分析

公司在运营工作执行过程中，要随时监控运营的数据，并根据获得的数据来分析公司本次运营的效果。挖掘到一些高价值高回报的运营办法；对于那些投入过后产出效果不理想的，甚至没有得到效果的运营办法，则减少资源投入，甚至停止这项工作。

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