作者：华飞网络管家代表（孙飚）

    电商团队如何管理？下面我们就拿昨天走访一家朋友公司为例子吧！

    他们那边有5个技术人员，这些人大概工作分配如下：一个负责付费推广，一个负责信息发布，一个负责文案，还有一个是客服，另一个负责整体运作管理。还有5个负责客户跟进等工作，大概是这样吧，没仔细了解清楚。

    业务部和技术部彼此怎么考核的，有没有个短期和长期目标，主要是做竞价的，推广的时候有没有针对每个关键词对应到对应的页面，这些目前还没了解清楚。

    当我和一个技术负责人交流过程，他一直觉得现在技术那边还是没问题，最担心的是业务部跟单，具体技术部有没有问题，目前还真不好说，但是既然是担心别人那块，我想是不是我们的考核方式没能具体化，比如对于技术部是否真的能考核到有效访问率？

    而为什么要有短期和长期目标，因为如果目前只是一直做竞价，当然竞价短期见效快，但是肯定随之之后价格肯定也会越来越高，如果有长期目标肯定不会只是主力在竞价吧。虽然之前有些人是靠竞价成功的，那已经是过去的，之前的价格很便宜，做的人少，竞争也少，成功很正常，我之前也靠竞价赚了不少，现在要综合考虑现在和未来的成本，肯定要都兼顾到位。

    高手很多，有很多真正高手不是请过来的全职做的，你也管不住，只能偶尔用，做什么心还是静一点，心太高，很多东西你可能都会因此丢掉。我们自己也是需要很多额外的高手在帮我们辅导，一个人能力始终有限。

    中山网络公司觉得像现在这种团队，要带好这样团队，需要一个又懂本产品销售又要懂网络推广方式的人作为辅导。

    朋友们，这篇文章写的不怎么样，但还是希望这篇文章对你们有帮助！