据外媒报道，美国财政部周日在邮件中表示，博通收购竞争对手高通的交易违反了一个美国国家安全小组的指令。

这封邮件直接指出，高通“采取的一系列行动违反了”之前财政部的指令。据见过这封信件的CNBC主持人大卫·法柏（David Faber）称，CFIUS对此十分愤怒，并考虑采取进一步的措施，包括向美国总统特朗普汇报此事。

CFIUS在信件中还称，之前对这笔交易在国家安全方面的担忧已被证实，并承诺将尽快完成此次调查。

CFIUS对这笔交易的担忧包括交易完成后高通与国外实体的关联，以及博通收购高通的商业意图对美国国家安全的影响。

英特尔并购博通对于中国通信产业也是一大利好。

同样是从短期看，由于高通在基带芯片的优势，中国几乎主流的手机厂商都不可避免地采用高通的基带等部件和解决方案，例如此前中国手机厂商小米、OPPO、vivo与高通签署120亿美元及后续联想、OV、小米与高通签订的拟3年采购20亿美元共计150亿元的部件订单（主要是基带和射频前端）。而如果英特尔并购博通，由于英特尔具备Wi-Fi芯片上（同样是中国手机厂商不可或缺的必选）的优势，其可以借此向中国手机厂商推广自己的基带，甚至不排除以打包的形式出售，以和高通争夺用户，这样一来，势必会弱减高通在上述领域的议价权，二者形成价格的互相钳制。所谓鹬蚌相争，渔翁得利。中国手机企业在智能手机最重要的基带芯片上将多了个选择的对象，相应地，无论是在英特尔，还是高通面前均获得了较之前更多的议价权。这点与博通并购高通，基带、Wi-Fi等核心手机部件均掌握在博通一家手中，进而大幅削弱中国手机企业的议价权形成了鲜明的对比。

综上所述，我们认为，此次曝出英特尔并购博通的传闻，不管未来是否成真，都是业内期待产业创新和公平竞争的一种间接反映，需要说明的是，由于英特尔一旦并购博通，最直接的影响就是博通并购高通计划的流产，我们也间接嗅出了业内借此反对博通并购高通的味道。

钛博士机器人侦测到 15 起发生在科技和互联网行业的投融资或并购事件中山SEO，其中 14 起发生在中国境内，1 起发生在海外，总计交易额超过11.72亿人民币。

中国境内今天科技行业投融资总额约9.08亿人民币，单笔最大交易事件发生在智能硬件行业，获得融资的企业为成都市极米科技有限公司，交易金额高达6亿人民币。

据钛媒体Pro分析，从行业分布上看，智能硬件占总投融资额的 66.08%，约6亿，其次分别是购物（20.37%，约1.85亿）、生活服务（17.40%，约1.58亿）、互联网应用与服务（7.38%，约6700万）、企业应用（5.73%，约5200万）、文化娱乐（3.41%，约3100万）、医疗健康（0.11%，约100万）。

海外科技行业的投融资总额约3904.5万美元，单笔最大交易事件发生在互联网应用与服务行业，获得融资的企业为TickX，交易金额高达3904.5万美元。

金百万“准成品+智能锅”项目暂停后，为了实现业务变阵，该公司近期又与来相会餐饮集团（以下简称“来相会”）达成战略合作，成立双品牌餐饮门店金百万烤鸭来相会饺子宴（双井店），这也是金百万首家采用这种模式的实体门店。金百万股份公司董事长邓超在接受北京商报记者采访时表示，这种模式可以让两个餐饮品牌互补。但业内人士指出，这种模式虽然可以聚集两个品牌的影响力，但经营难度和风险也随之上升，需要加强菜品、服务等多方面的把控，否则很容易出现“一荣俱荣、一损俱损”的现象。

据该餐厅服务人员介绍，来相会饺子宴此前是沈阳老字号品牌老边饺子馆的加盟店，后来单独成立公司取名来相会饺子宴。该店面于2017年12月底营业，起初只叫相会饺子宴，经营一个月左右与金百万达成合作改名为金百万烤鸭来相会饺子宴，目前餐厅除了金百万烤鸭外，还经营部分金百万的精品菜，但包括烤鸭在内的金百万菜品均是由来相会的厨师制作。

据了解，金百万这种双品牌模式的线下门店与此前“金百万网络餐厅”的经营方式颇为相似，所谓金百万网络餐厅，其实是金百万与其他餐饮门店合作、挂金百万牌子的线上外卖加盟店，也是该公司转型的一步。双方合作过程中，金百万负责提供线上运营的全套服务，包括与外卖平台的对接、数据分析、菜单设计、营销推广、客户维护以及供应链系统，合作餐饮门店按照金百万的要求进行生产。

从剥离实体门店、发力金百万网络餐厅、再到此次双品牌餐厅的品牌、管理输出，轻资产模式成为金百万转型的主要方式。邓超认为，不用选址、不用投资，只要向符合要求的餐厅输出技术及管理的模式应用得企业越多，边际成本就越小，而整合带来的流量规模与供应链规模则会越来越大，这正是金百万新模式的价值所在。

但从具体的营收来看，金百万2017年整体增幅并不高。据金百万3月5日发布的2017年度业绩快报显示，报告期内实现营业收入约3.02亿元，较上年同期增长1.7%。归属公司股东净利润约为3147.78万元，较上年同期增长1.49%。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示，不同的模式核心竞争力不同，整个团队、体系、平台等多方面都有差异。金百万既做自有品牌又做孵化、供应商、服务商，在产业端方面具有一定风险。“实际上，双品牌联营在管理、服务、产品等方面的要求更高于单品牌运营，也就是说，当双品牌联营不能做到‘1+1大于或等于2’的时候，这种模式一定是失败的。从金百万此次试水双品牌模式来看，整体思路和方向是好的，但需要增加对门店的运营、出品以及供应链等方面的把控。”

另外，金百万旗下U味儿转变为B2B平台模式后效果也不甚理想。业内普遍认为，没有足够的上下游商户资源，B2B平台是很难成行的。而大型连锁餐饮企业对外开放外卖代加工的可能性相对较低。中山网站设计也就是说，接下来除了双品牌模式外，金百万的其他转型举措也存在不小的压力。

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